中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 【请注意向秘书长的指示·企业研究笔记】Luoshu的方式 2025年8月28日06:04资料来源：太阳研究团队 中国主要立场的第一个大直径为11米宽，并从Luoxi轴上移开。 （数据照片）现代机械，只要旋转，它就会有轴承。轴承被称为“工业关节”，是设备制造业的关键组成部分。 2025年5月19日，总书记习近平访问了Luoyang Bearing Group Co，Lushu Smart Factory的Luoyang Bearing Group Co，Ltd。成立于1954年，Luoxiong Group经历了71年的比赛，创建了“中国立场”的金色招牌。轴承在许多领域（例如航空航天，风和风）中发展并造成了国内鸿沟。该产品是9种类型和30,000多种类型。变速箱携带智能工厂于2024年10月在劳动力中放置，是由Luoxiong Group独立开发的“黑灯”工厂，并且在中国拥有第一条超大轴承智能生产线。工厂外的大石板刻有宣誓：“国家轴承行业很高。”在采访中，记者看到，在高大而清晰的研讨会中，岛屿和CNC车床的处理顺利，很好，智能机器人运行良好，实时显示了不同的参数，劳动过程非常自动。 “如果企业有未来，那么现代技术就是关键。”党秘书兼卢修集团主席Wang Xinying SAID情报已释放了更多的劳动力，并进一步提高了人工效率。 80年代后一代的杨·富扬（Yang Fuyun）是这家智能工厂的高级工程师。当造成较大的轴承时，市场需求是多模型和小批次，不适用于消耗时间处理和更换大轴承的传统生产线。这家新的智能工厂与新生产线搭配使用，需要波兰工程师并在劳动力线中进行一些塑造，可以将其视为独立的变化并填补空白。 “在没有以前的示例的情况下，所有工具和车床上的每一个磨轮都已得到证明。”杨·富扬自豪地说。如今，这里已经建立了一条灵活的生产线，并且岛屿加工已被模型制造所取代，这不会像往常一样影响一些相邻的加工岛的制造。从2020年开始，Luoshu集团在五年内投资了超过20亿元来进行大型更新设备和智能转换。 “目标是到2030年完成所有数字变化。” Wang Xinying表示，高级流程和高级生产线可以提高工厂管理水平和产品质量稳定性。 “要掌握基本的基本技术并成为轴承的力量，您只能依靠自力更生和独立的变革。”在管理过程中，建立研发的数字平台，以实现模拟和模拟；在管理过程中，建立一个大数据中心，以严格控制精益管理的质量；在制造过程中，通过开发生产生产和应用软件，使用“ feed”数据体验以及使用数据来纠正体验，产品的通过率是Napabuti，并且工作效率得到了极大提高。智能数字化转型具有增强的产品基因质量需求，并且可以信任的旧标志更明亮。我们可以使用户信任高质量的产品和服务，使该国具有巨大的经济利益，使党派和人们以良好的商业方式信任。这三个“值得信赖的”是来自计划经济的Luoxiu人的精神坐标，以变化和开放，以及当今的数字时代。作为“共和国的第一个孩子”的业务，Luo Shun一直将“值得信赖的”精神视为发展魔术的重要武器。该公司是在前五年计划中建造的前Luoyang工厂。在“前五年计划”中，我的居民部署了156个主要建设项目，而Luoshui就是其中之一。 Noong 1964年，Sa Panahon ng ng ng daqing of Industrial研究，Ang Mga Manggawa ng Lockheed Roller Workshop最终研磨集团Ay Inihambing Ang Kanilang Ang Kanilang Sariling Mga Gaps naglunsad ng Isang iSang iSang iSang malaking talakayan talakayan talakayan talakayan talakayan talakayan talakayan talakayan talakayan talakayan talakayan talakayan talakaya pinagkasunduan：dapa的kami ang mga may -ari ng pabrikaT Tayong Gumawa Ng Mga Produkto Na Maaari Nating Pinagkakatiwalaan，Mga Inspektor，Mga Gumagamit，位于Ang Bansa Ay Maaaring Magtiwala。 1965年6月，Luoxiong党委员会总结并提高了Roller Workshop Final Gring小组的经验，并呼吁所有工厂员工进行“值得信赖的”活动。 1960年，该国投资于开发精确的光学坐标机器，这些高精度轴承配备了仅由某些国家 /地区制造的轴承。外国公司要求以巨大的代价，建议将黄金换成一组轴承。在接受国家工作后，卢克西奥格（Luoxiong）完全提高了“值得信赖”的精神，并依靠自己依靠。经过三年的努力，它成功地开发了高精度坐标的无聊机器轴承。所有技术指标都达到了国际类别中类似产品的高级水平，并在轴承印度赛中获得了一个国家黄金奖尝试约会。在1970年代，第一机械部的前部在Luoxiong举行了一次现场交流会议，以促进机械行业“生产产品和值得信赖的质量”的经验。随后，“值得信赖”的精神被广泛传播。 Athis著名的口号从中开始了，“可以信任质量”，国家机械行业仍然是“值得信赖的”作为高质量产品的标签。时间过去了，“值得信赖”的精神在新时代蓬勃发展。在轴承行业中，LuoShaft不是产出金额最大或最古老资格的公司，但它是该行业中“值得信赖”的公司。 Luoxiong每年都在变革和研发上投资了6％的营业收入，并建立了唯一的航空精确轴承的主要行业实验室，这是第一个国家认可的商业技术平台，国家认可的实验室测试，ND许多省和市政轨道，重点是高端行业。新产品的产出量从2021年的7.74亿元增加到2024年的160.5亿元人民币，产出价值的比例在总业务总额中增加了近70％。在过去的五年中，企业已经开发并更改了30个项目，包括国家和工业标准标准。 “我们已经完成了该国任命我们的所有任务，而且我们从未降过一次链条！”国家主要的空气精密轴承实验室执行副主任Luoshu Group和Hangsi Dong Hanjie的助理总经理说，Luoxiong由一支由400多人组成的专职研发团队组成，主题选择标准是国家需求和市场需求。 “今天，我们的研发系统已经建立，我们拥有丰富的经验和能力来解决该国的基本需求。Ath是对的。每个人都会变得更加自信。 “三峡谷项目，“中国天空之眼”，神大学和昌e系列太空项目，C919大型飞机，“ tianwen-1” ... luoxixis为国家和人民都值得信赖的国家生产一系列支持方位。产品，并信任我们的团队。这是Koo成功的主要因素。 “以“值得信赖”的精神促进发展的变化和发展，并将努力建立一个携带研发和生产基础的世界。Luoxiu在2016年6月以“实力”的“力量”创造了良好的未来。中国立场行业中的“基准”业务在一个疾病中受到了疾病的态度，即势头如此迅速，逐渐受到疾病的责任。在少于3,000人的员工中，行业的职位正在下降。第一。如果未购买材料，则应停止生产。如果没有支付薪水，谁会做谁？”更严重的是，Luoxixiong的内部结构是红色的，而大锅的大米系统“更多，更少，减少”几乎是疲倦的变化。许多外国公司正在互相看待，反复建议采取和尝试“底层”，这是巨大的一流的，那就是我们的高调，那就是伟大的技术 - 最重要的业务是生活和收入。摧毁了铁米碗，员工可以进出。销毁钢铁的工资，收入可能会或多或少。” - 干部的“四个系统”是第一个采取行动的人。管理人力资源的舒集团已经确定，“四个系统”是管理干部的术语，竞争系统，就业系统和删除系统。每个管理职位都有固定的任期，并在期末结束后向公众招募。该工作的薪水与表现有关，刺激了干部团队的热情。 2016年9月启动了中层管理干部的“四个系统”改革的第一轮改革。还启动了机构和部门的优化和整合。器官的部门和部门从18到10集成，部分辅助部门从9到4组成。它的竞争更加激烈，并且在小组中增加了少量的长期失败。当时，Luoshu集团党委员会副秘书Xu Xinfeng也是该委员会党委员会局长，他的最受欢迎。感觉是“钢铁座椅”成为“赛马场”。 “我们通常对'地方'然后重新选举感到困惑和不舒服，但规则必须遵守。”在撰写了竞赛报告，现场访谈和讨论工作计划之后，在标记，投票和审查后，Xu Xinfeng与候选人站在一起，并担任新成立的党派部长和Mass Wornk。这是自Luoxiong工厂建立强大力量以来的第一次。关于改革的第一阶段的疑问，事实给出了答案：2017年，卢连连续五年推翻了损失状况，其运营绩效大幅增长。到今年，卢克斯（Luoxing）中央一级的管理干部已经完成了五轮比赛，平均年龄从52岁降至42岁，而且专业水平也大大提高。 “一群拥有教育，知识渊博的业务，热情的年轻人Xu Xinfeng说：“吃饭，想做事，做事并能够做事有更多的机会，并且该小组积累的能量已经爆炸了很多年，” Xu Xinfeng说：“从封闭的门后部工作到Ncustomer的重点，从等待客户从“大而综合”到“大而强大”的倡议。 “ - 对高清驱动和大型客户的定义更改收入模型。上述句子经常提到的句子是Luo河的一个句子，”双位数的增长称为增长。 " It is not limited to the domestic leading, and trying to achieve 15 billion yuan in the revenue of 2030, which is the high purpose of Luoxiong 14th five-year plan, dozens of scientific and technological achievements that reached Pthe international level; The sales department "runs and revocates Wasteland" to find the market, and the generation of wind power, new energy vehicles and train sectors have grown rapidly. In accordance with the high-target drive, the业务方法和产品结构也会立即调整。 Yu Haibo指出：“轴承行业充满了竞争。如果您想将自己的技术收益和品牌利益转变为市场福利，Luoxiong不能进行简单的销售，而应该深深地绑定大型客户并使用市场目标来推动开发。”一方面，增加销量超过10百万的大型客户的数量和相应部分，并促进销售业绩的强劲增长，同时降低付款风险和管理成本。在过去的四年中，Luoxiong的大客户数量从2016年的20多个增加到70多个到2020年。另一方面，在调整产品结构时，我们不再追求“大而完整的”，而是增强了“四个高级”产品的研究和开发，例如高价值的高价值，高价值，高级市场。 “在2,300亿元人民币市场中S，大约600亿元人民币进口产品，这是我们针对的方向，” Yu Haibo说。“让技术阵容，以便创新可以活跃；倾斜营销线，以便可以将开拓者定位；倾斜前线，使工人可以有用。业务部门，高级经理Fu Penglong介绍了该研讨会在2015年有30个机械工具，每月产量为200个。在许多轴承中，输出价值具有两倍以上，效率是重要的。由薪资制度改革转移。 “我们在制造业头寸中有高收入。” Fu Penglong说，像他这样的高级经理每月可以收入超过10,000元，而青年工人的平均每月收入可以超过10,000元。是什么使每个人更加充满活力和希望这些订单不断满足。 “业务很好，我无法完成。” Fu Penglong期待新工厂尽快扩大。 “做很多工作，赚更多。”除总体工资收入的总体增加外，Luo Shun还将允许100多名助手进入中层和以上的经理和“三个前线”脊柱员工，他们通过增加资本并在2022年扩大股份来持有公司股权的10％。Yu Haibo是主要股东之一。他认为，这一举动将自己的利益深深地构成了公司的命运。 “我成为Luo Shun的商业伙伴，Luo Shun成为我的合作伙伴生活。我不仅需要考虑CurrenT收入状况是作为总经理的收入状况，但也为Luo Shun的发展而在未来十年及更长的情况下进行砖块。 “数据证实了有效性。在2024年底，卢苏恩普通雇员的平均薪水将增加到7,500元人民币。从10,600人到16亿5,800人的收入增加了一倍，而2016年相比，Luoxiong实际上已经取得了良好的改革，并在稳定的改革中取得了努力，从而取得了努力，并取得了努力，从而稳定地进行了改革，并取得了稳定的转变。 Luoyang City管理层在2021年，卢克斯（Luox）在2022年9月进行了两次“混合改革”，包括Zhengmei Group Machinery和Jiyuan Steel在内的八个高质量的战略投资者，通过移动公平性，并从100％降低了股东的股东控制权，从而降低了股东的股东控制。 Luoxiong和ChaiYu Haibo指出，在溪流和上游添加花朵将有助于增强Luoxiong品牌的影响，并做出与市场法律一致的决策。2024年，股东Luoyang Guohong Investment Holding的控制权重新定义了13％的公平性，优股的股份及其持有的股票更加优化，降低了38％的38％，成功，成功地介绍了38％的股票，又降低了38％的成功， Luo Shun的平等结构“混合的所有权改革不仅向企业注入新的资本，但更重要的是，它破坏了财产权的结构并带来了新的想法。” 2026年的清单，以进一步加强我们的主要竞争对手Wang Xinying说。第一步是为准备制造准备准备的准备工作提供机会，这是国民经济的重要支柱。为了促进中国风格的现代化，我们必须保持制造的合理比例。但是，制造业也被认为很难做到这一点，尤其是在较低的竞争中，尤其是为了预测企业的重要性。它越来越多。轴承已经成为卢诺岛的重点。每月轴承的一组轴承被超负荷，每月产量的数量为一百万人民币。风能是一个现实的“巨无霸”，只有几个桨是多达数百米长的数十个，并且在Lian Songwei的负载和耐用性的情况下，Lian Songwei的负载和耐用性。结果是外国产品。在约定的时间内完成了研发任务。 Luo Shun在短短三个月内实现了交货，从而解决了客户的紧急需求。速度和高质量是令人钦佩的整个机器制造商。笼子是轴承内的关键成分。长度为3至4米的轴承在一个圆圈中旋转，并且变化不超过头发的直径。过去，焊接程序很难满足市场当前的需求。 “我们已经经历了一系列技术玉米暴力和验证，最后一次使用热膨胀和向后收集和塑造零件，避免了风险和隐藏的风险，这些风险和隐藏的风险焊接和创建具有更高可靠性的笼子。” Lian Songwei告诉记者。目前，LuoShaft完成了第一个由7毫米，10兆瓦，16兆瓦，20+MW风力纺锤轴轴承，变速箱轴承和偏航螺距轴承的质量，并沿高端行业的方向逐步移动。 Covid-19-PandemiA，国际贸易流通被阻塞，该国有安装风能的补贴，并且在中国设定了风能的浪潮，而未提供外国产品。只有这样，客户才发现Luoshax的家用风轴承不仅便宜，而且还没有仅仅是外国产品的六个。在短短的几年中，Luoshun风力轴轴承迅速开放并占据了市场的某些部分。大型市场浪潮的幸存者，我们不仅应该举办基本技术竞争，而且还应朝着国家政策，热情的市场趋势以及在铁路表达和升级该国制造业的方向发展。近年来，我国家的新能源车市场崩溃了，对于卢西奇，这是争夺技术和市场竞争的另一场艰苦斗争。在LYC汽车轴承技术有限公司的智能研讨会上（因此请参阅红色至AS“ Luoxim Technology”），Luoxim的子公司Luoyang子公司，轮毂轴承在15秒钟以15秒的方式从生产线中删除。这是中国最完整的过程，最快的节拍和最自动的汽车轮胎生产线，也是Luosha轴的传统制造，它促进了其具有里程碑意义的项目，与“热门”相关并转换为“热门”。在2021年，采用新能源汽车行业快速发展的信号，Luoxiong决心进入运输能源车辆的新领域。做出决定的那一刻就是付出全部的开始。尽管Luosuo Technology当时只能持有两辆新能源车的订单，但该集团肯定会分配8亿元人民币研发和劳动。在研发方面，新的能源车辆指出了提出能力，摩擦，噪声控制等的新要求，以及团队研究材料，设计和一项；在劳动方面，智能研讨会于2022年获得批准，到2023年5月，使用了2条全自动生产线，数量将增加到每年7个。 “提高中国的新能源车辆为向上和流动的公司带来了巨大的增长空间。我们必须迅速提及更好的性能和更低的成本，因此我们可以统治“热'”。 Luoshu Technology副总经理Du Yuhui说。稳定的投资迅速偿还：Luosuo技术的产量成本在2022年达到了2亿元人民币，2023年达到5亿元人民币，2024年增加到7亿元人民币。今天，一个月的产出量达到1亿元。在2024年初的新能源车业务的“爆炸”增长中，卢克西奥格（Luoxiong决策的权力应对决策决策做出回应，以应对决策决策，以应对决策决策，以回应决策决策，以回应决策决策以应对决策。市场和灵活调整生产。 “新的能源车产业的集中力量很高，重复。我们选择遵循不同的服务路线，设计非常遵守汽车公司的设计产品。” Luoxiong新能源车辆轴承开发中心的总经理Wang Haiwei与传统销售不同，与传统销售不同，增长中心具有一定的专业背景和技术功能，并能够将一定的工作和轨道服务启动，直到整个车辆都推出了整个市场。在该模型下，生产匹配和需求的效率更高，使Luoxiong能够迅速在SHO中发展优于市场的优势RT时间。 “加速了智能制造和生产能力的飞跃；机构重建，敏捷的运营；创新的营销，深度颠簸……一年中，Luoxiong的新能源车业务取得了巨大的增长，并已成为高质量集团发展的重要机器。在另一端，在LuoSuo技术的智能工厂中，新工厂的建设是建立的，这是在新的工厂中建立的。轮胎轮毂轴承的自动生产线。该小组要求在15五年计划结束之前完成数字维修。”里尔就像指甲。您需要一个又一次的锤子敲打它才能牢固地指甲。 "Wang Xinying used this metaphor for Luo Shun's Development Path. For more than 70 years, Luo Shu continues to begin with new journeys and achieving new glory from new starting points. animals over 10 meters high and weigh thousands of tons growing forward, and the high -speed rotating knife plate crawled into hard rocks, and a regular tunnel of ring that gradually expanded behind it -this is the surprising scene in the shield work of the盾牌。中国公司不仅必须带来高昂的道路，而且每单位一百万美元，而且费用巨大，而且经常被外国公司对待寒冷和不公平。实施屏蔽机的本地化是唯一的方法。作为第一个将制造业带入我国的业务，Luoxiong有责任参加光荣而艰难的国家任务。自2001年以来Luoxiu的人民的国家“ 863计划”和“ 973计划”，逐渐掌握了制造盾牌纺锤体轴承的设计和过程，并为盾牌本地化做出了重要贡献。但是，所有这些都是开始。战场比破坏技术障碍更残酷。 2010年，当Luoshun Shield Machine Manager的主要制造商周林（Zhou Lin）发现了盾构制造商对最新发达的产品感到高兴的是，他不是通过依靠他而受到欢迎，而是通过冷下的下降而受到欢迎：“即使您免费提供它，我们也将无法放下它来安装它。”每个单词都像周林和他的同伴中心的指甲一样刺穿。 “客户宁愿购买该进口产品的价格多次，也不愿尝试我们的产品。每个人的心情都落在下面。”周林叹了口气。国内制造商的担忧是合理的：当屏蔽机何时值得一千万的人民币开始运作，它只能向前移动，但不能向后前进。如果将轴承作为基本组件存在问题，它将直接导致整个机器的刮擦，这将影响项目和建筑成本的发展。如果缺乏我在我面前，该怎么办？当时，周林的内部非常复杂，向前搬进去，不知道道路在哪里，而国内的替代也消失了。 NA - 返回，过去的所有努力都是毫无意义的。在一个困境中，Zhou Lin制造的Luo Shun骨头中的坚不可摧和大胆的精神正在考虑妥协：为盾牌制造商提供维护服务，通过研究进口产品并等待出现机会来为家用产品提供维护服务，从而缓慢地为家庭产品提供缺点。 “如果我们屈服于自己，盾牌机不仍然取决于外国人的表达吗？我们什么时候真正拥有自己的sh考虑到这一点，周林认为，无论我们遇到多少艰辛，他都应该咀嚼一下“坚硬的骨头”。在接下来的六年中，Zhou Lin和他的团队经常去黑暗且潮湿的地下通风口，后来审查并保持了道路，并维持了盾牌的主要轴承 - 在他们的汗水中，他们的汗水和汗水都在汗水上进行。缺点调整了过程的流程，并从修理和更换小零件到主要组件，逐渐赢得了制造商的信心。林和他的同事们的掌声和泪水流动。他们的努力终于得到了奖励，国内盾牌的主轴承可以完全接受市场测试。如今，Luoxiong开发的Shield Machine系列的主要轴承已经完成了Shield Machine 3米至12米级的施工应用程序，可靠性和其他指标在国际水平上达到了相同的水平。 3米轴承水平的国内应用率达到了约50％，盾牌机器的家庭化又向前迈出了稳定的一步。在Luoxiong的形成中，诸如周林之类的“冷问候”并不少见。制造商通常使用国内核心组件，但不努力使用它们。 “尽管我们已经从'0到1'取得了行动，但从'1到100'的道路更加湿滑且难以行走。尤其是在高端轴承市场中，我们从来没有机会毕业。”卢克斯（Luox）铁路运输的负责人刘·高吉（Liu Gaojie）公开承认。带RA举例来说，Luoxiong于2000年开始开发国内地铁轴承。2019年，国家发展与改革委员会建立了一个项目，以帮助地方发展和改革委员会建立了一个项目，建立了一个项目，以帮助当地发展和改革委员会一个项目，以便便于当地的火车应用程序发展和改革火车轴承，市场仍然很难开放。 - 他们元人民币的比例非常低。尽管使用了所有进口产品，但成本完全在受控范围内。但是，轴承的重要性非同寻常。当驾驶过程中发生故障时，可能会导致重大安全事故。地铁制造商总是有关注。其次，家用产品的风险评估机制听不清。刘·高吉（Liu Gaojie）说，根据国家标准，地铁轴承应实现不归咎于60万公里的行动。实际上，THSubway Company提供的E测试标准为900,000公里，此项目仅需要在10个月以上进行连续测试。有时，一位地铁工作人员告诉刘·高吉（Liu Gaojie）：“我也相信您有很高的技能，但这不是我们想使用它的问题，但是我们是否可以使用它。 ito ay tiyak dahil sa pag -aalala na ito na walang sinumang sinumang subukan subukan ang ang mga kapalit na国内。 Mula 2019 hanggang 2020, sa ilalim ng pamumuno ng China Railway Corporation at ang suporta ng CRRC, China Railway Corporation, ay magkakasamang nagsagawa ng pananaliksik sa autonomous path ng high-speed rail bearings kasama ang China Bearing Association, Henan University of Science and Technology and other units, along with the shafts, my country has made more than 10 years of高速铁路，材料和热处理，试验，测试和跑步以及跑步并接近国际性的条件要比国际高级级别更好。 “但是该国缺乏对国内生产风险的下降机制。国内高速火车轴承将立即加载并评估，以积累运营可靠性并建立相关标准的运营。”河南科学技术大学机械与电气工程学院教授郑丹认为，一方面，我们应该增加基本的理论研究并就主要技术问题进行科学研究。另一方面，我们必须建立并提高故障耐受性的机制，以解决高速火车轴承主要组成部分的国内应用风险。 “虽然我们毫不犹豫地。因为从出生的那一刻起，卢斯就与该国的整体发展密切相关，并且需要我们试图努力的方向Ork。从历史上看，Luoxiong从来没有在轴承领域的任何基本技术研究。 “东汉吉大声说。未来的创造，人才的优势将创造工业势头。”才华充满希望。只有通过促进众多高质量才能的生产，教育和研究和种植的整合才能真正实现中国风格的现代化。 “总书记习近平的一般指示已经建立了对卢亚的人的努力。 “郑利丹说。郑利南指导的学生团队开发了第一台国内智能ENT滚筒以实现轴承内13个操作数据的交付和监测，从而提供24小时“健康监测仪”的超大风能轴承，并在国际国际国际国际国际国际困惑学院（2024）的国家组成中获得了金牌。 Luo Shun支持Jobg行业在劳动和运营过程中遇到的探针遇到的“精益改进”，并鼓励员工以实质性的形式提出建议，以改善设备运营状况的建议，并支持实施。每年可以为企业节省超过2000万元人民币，从而大大提高了工作效率。如今，在自动化和数字化期间，Yang Shiwei的工作内容始于新的变化。工人在伟大国家的经验成本是“数量”，艺术品更好地继承了。通过智能设备的数字管理，他控制着调节研讨会生产的整体状态。 Yang Shiwei说：“对参数的控制提高了我们生产的完善水平。”高质量的青少年为中国的制造业创造了新的未来。Luoxiong继续增加介绍大学毕业生的努力。从2021年到2024年，招募了总共400多名学生，近占员工总数的近10％。 “今年7月，我们欢迎110多名大学生加入Luoshui。”东汉吉（Dong Hanjie）说，当大学生进入Luoshui大门时，概述了一个完整的培训计划。前培训，扩展培训，多位置实习，精益培训，青年人才培训等创造了新的大学生。为了在Luo Shun上修复他们的第一个按钮，该公司还为每个大学生组织了一名硕士。大师都是专业和技术骨干。虽然没有提供专业和技术知识的护理DGE，它们还影响了新一代Luo Shu人的良好文化。 Shuai Zhengyi是一名年轻的员工，于2000年代出生于Luoshu Smart Factory，于2023年毕业于大学。Luoshu的硕士和学徒传统帮助他迅速完成了工作场所的大学生的转变。 “老师教我们一切，以便我们可以更快地将新技术和新设备的体验链接起来。” Shuai Zhengyi说。 “对于学徒来说，从理论到实践的'窗纸'层更容易分为步骤指南。”在卢修（Luoshu）工作了20多年的技术人员尹旺阳（Yin Shuangyang）是Shuai Zhengyi的主人。他认为，该小组的成就是卢舒人民在促进所有权精神的持续斗争中的几代人的结果，而大型批准制度是公司精神的主要延续和良好茶的发展员工。去年3月，工作不到一年的Shuai Zhengyi申请排除一个创新的转型项目，以保存和排放减少，并成功改变了固定频率冷却的气冷风冷风冷风冷类型，并获得了该公司的支持。该项目的价格仅为20,000元，可以节省每年100,000元的公司，并大大降低失败率。为了加强大学生团队，Luoshui集团发布了“针对大学生的薪资保护法规”，以确保进入工作场所的Ta Ta Tathree年代的大学生的薪水和福利；今年，Luoshui专门为其余的年轻才能选拔了“人才计划”。符合条件的大量年轻干部在实际战斗中接受了训练，并通过选择和培养“人才计划”在空中和海浪中成长。经过71年的风和雨水，Luo Shun总是下面并转向新事物。随着我们的发展，这条正确的道路越来越强大。 “世代的持续斗争继续促进高质量的业务发展。” Wang Xinying说Luoxiongonly将集中精力，然后您可以决定方向！ ”（研究小组的经济日常研究小组成员：She Huimin，Xia Xianqing，Chang Li，Zeng Shiyang，Yang Zipei） （负责编辑：Fu Zhongming）

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